2022年正式拉開帷幕，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始了新年后的工作，正式的回到了工作崗位。并且人才市場(chǎng)流動(dòng)，招聘工作如火如荼。每年年底總會(huì)有大批人離職，都在尋求更好的工作崗位和平臺(tái)，美容行業(yè)也是如此。

有很多美容院內(nèi)的朋友們都急缺美容師，年前都在向親戚朋友打聽是否有美容師可以推薦，哪怕是美容學(xué)徒都行。那么到底是什么原因才會(huì)讓美容院?jiǎn)T工流失如此嚴(yán)重呢？

主要原因就是在美容院的管理制度上出了問題，有流失就有補(bǔ)進(jìn)，在你家店流失了，便會(huì)去往別家，別家優(yōu)勢(shì)便是你家劣勢(shì)。那些做得好的美容院在管理制度上有一定的優(yōu)越性，我們常說制度合理，人性化管理的企業(yè)會(huì)更容易受員工青睞，員工歸屬感更強(qiáng)，流失率低。

不同的美容院有著不一樣的管理制度，墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩的管理方式似乎并不太適合美容院，美容師這個(gè)職業(yè)不同于工人，普通的文員，她們的工作內(nèi)容固定，但是工作對(duì)象卻是不固定的，顧客對(duì)美容師的認(rèn)可度越高，回報(bào)率越高，美容師所產(chǎn)生的附加值也就越大。所以，美容院如果借用其它公司管理制度來管理，則會(huì)走入管理誤區(qū)。那么主要有哪些管理誤區(qū)呢？

誤區(qū)一、只用物質(zhì)激勵(lì)美容師

無可厚非，員工工作就是為了掙錢，但掙錢并不是唯一目的，特別是現(xiàn)在現(xiàn)入職的九零后。她們工作有自己的目標(biāo)，金錢僅僅只是一方面。美容院若是用物質(zhì)來激勵(lì)美容師，反過來，美容院想要的獲得的會(huì)更多，只有創(chuàng)造更多效益才能給員工更高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)時(shí)間下去，員工在工作上會(huì)產(chǎn)生疲憊心理，完成當(dāng)然是很好的，但是完不成的話，也會(huì)給自己心理上帶來很大的壓力，不利于員工身心的健康發(fā)展，工作上也會(huì)產(chǎn)生消極情緒。

誤區(qū)二、任人唯親

有很多美容院會(huì)有傳幫帶的情況，在用人上會(huì)兼顧到情感因素，重用親朋好友，這樣會(huì)直接導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)僵化，對(duì)于人才引進(jìn)與培養(yǎng)造成一定困擾，做不到唯才是用只會(huì)讓美容院的業(yè)績(jī)?cè)絹碓讲睿谑袌?chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

誤區(qū)三、把經(jīng)歷當(dāng)做能力

不可否認(rèn)經(jīng)驗(yàn)確實(shí)在很多時(shí)候管用，但經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn)，職場(chǎng)上有很多經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)但經(jīng)驗(yàn)并不足。如果將經(jīng)歷當(dāng)做經(jīng)驗(yàn)，會(huì)讓美容院出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的情況，新人得不到表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，美容院會(huì)漸漸失去活力，創(chuàng)新力下降，最終的結(jié)果可想而知。

誤區(qū)四、數(shù)落離職員工

數(shù)落離職員工就好比背后說人壞話一樣，不會(huì)受到別人喜歡，你在數(shù)落別人的時(shí)候，以后也有可能成為被別人數(shù)落的對(duì)象。美容師本就不是長(zhǎng)期穩(wěn)定的職業(yè)，對(duì)于美容師個(gè)人來說心理很清楚，所以美容院數(shù)落離職員工毫無意義，只會(huì)給新進(jìn)員工造成不良印象